Interview met spreker Rob Wuijster

Interview met spreker Rob Wuijster. 

Laatst ben ik geïnterviewd door Judith de Vries van Virtueel Present. Judith stelde me onderstaande vragen. Onder elke vraag vind je mijn antwoord. Lees verder

Vaardigheden coach: wat vinden de spelers?

Vaardigheden coach: wat vinden de spelers? Om erachter te komen wat belangrijke voorwaarden voor goed leidinggeven zijn kunnen we kijken naar wat spelers belangrijk vinden.

In de VS is door Lagrand en Percival een onderzoek gedaan onder 304 sporters in het voetbal, basketbal, worstelen en tennis. Hoewel dit onderzoek in 1973 plaatsvond is het nog steeds interessant en van grote waarde. Lees verder

5 fouten bij het leidinggeven

Vijf grote fouten bij leidinggeven die je gemakkelijk kunt maken. Onderschat het effect van deze fouten niet.

  1. Vraag je niet af wat er zich binnen het team afspeelt
  2. Communiceer vooral niet met je medewerkers
  3. Laat voortdurend weten wat er niet goed gaat en fout is
  4. Niet eerlijk zijn, maar allerlei leugentjes om eigen bestwil verzinnen
  5. Leer er niets bij

Lees verder

Verantwoordelijkheid nemen of macht weggeven?

Verantwoordelijkheid nemen of macht weggeven: geef jij als leidinggevende, trainer, coach of speler wel eens de macht weg?

Geregeld hoor ik trainers en coaches en spelers zeggen “we hebben verloren door de scheidsrechter” en “door het slechte veld konden we niet goed spelen”.

In het bedrijfsleven hebben we geen scheidsrechter of slecht veld, maar de macht weggeven lukt evengoed: dan ligt het aan de economie. Lees verder

Speech: Leiderschap en coaching *speech*

Leiderschap en coaching: als trainer/coach heb ik me gefocust op een aantal aspecten. Een team dat te gespannen of te ontspannen is, zal niet goed presteren en kan zich ook niet optimaal ontwikkelen. Als coach heb ik me er altijd bezig mee gehouden dat er de juiste sfeer ontstond. Een sfeer waarin de teamleden de mogelijkheden hebben om zich te ontwikkelen en te groeien. Een sfeer waarin het team goede resultaten kon behalen.

Je kunt meer bereiken dan je denkt *speech*

Ik werkte als voetbaltrainer in het amateurvoetbal. Toen kwam ik in contact met een hockeyvereniging waar ik ging trainen en coachen. Ik vond dat zo waanzinnig leuk dat ik besloot om in de toekomst bondscoach te worden van (het liefst) een land in Zuid Europa. Het heeft 7 jaar geduurd voordat dit lukte en ik bondscoach van Zwitserland was!

Winnaarsmentaliteit *speech*

Creëren van een winnaarsmentaliteit: als bondcoach en mentalcoach heb ik gewerkt met topsporters en topsporteams. Topsporters hebben een aantal kenmerken: ze staan open voor andere manieren en bedenken een andere aanpak om betere resultaten te verkrijgen. Ze hebben een plan en geven het niet op als het nu niet lukt. Topsporters zijn gefocust en hebben een enorme winnaarsmentaliteit.

Over Rob Wuijster

Over Rob Wuijster: zijn jeugd en start, over Zwitserland en zijn ervaringen als bondscoach, terug naar zijn geboortedorp Heiloo en zijn wens om zijn ervaringen door te geven aan jou.

Eerste seconden van je presentatie zijn cruciaal

De eerste seconden van je presentatie zijn cruciaal.

Denk eens terug aan de presentaties die je gevolgd hebt. Begonnen de presentaties als volgt: Gaf een spreker eerst aan dat hij zich ging voorstellen en stelde hij zich daarna voor?  Vertelde hij waar hij woonde en vertelde hij zelfs dat hij getrouwd was en hoeveel kinderen hij had?

Er zijn natuurlijk meer wegen die naar Rome leiden, maar als iedereen op dezelfde wijze de presentatie start is het wel heel voorspellend en oersaai voor het publiek. Lees verder

Einde van een presentatie

Of je nu een presentatie voor je medewerkers geeft, voor het bestuur of dat je een bedrijfspresentatie geeft; of je een presentatie voor de jaarcijfers geeft of een speech bij een huwelijk of welke presentatie dan ook: een goed einde van een presentatie is belangrijk.

Je kunt hier lezen op welke manieren je dit kunt doen.

Einde van een presentatie

Een deel van het einde van een presentatie is: zeggen wat je van het publiek verwacht. Vraag iets of adviseer iets dat het publiek zou moeten gaan doen. Lees verder

Page 1 of 2
1 2