Situationeel leiderschap

Situationeel leiderschap: er zijn verschillende methoden van leidinggeven. Over één methode wil ik je iets vertellen. Deze methode kijkt heel goed naar het team of naar het individu. Om het makkelijk te maken heb ik het nu alleen over het individu.

Situationeel leiderschap

Je kijkt dan naar 2 componenten. Dat zijn:

1. Wil iemand?
2. En kan iemand? Heeft iemand er de kwaliteiten voor?

Situationeel leiderschap: 4 combinaties

Er zijn dan 4 combinaties en elke combinatie vraagt een bepaalde leiderschapsstijl. En daar gaan we het nu over hebben.

Willen en kunnen

Als iemand wil en hij kan het ook, dan geef je de opdracht. Je kunt het delegeren. Je checkt het en je geeft feedback.

Niet kunnen en niet willen

Als iemand het niet kan en ook niet wil, dan zijn jullie geen goede match. Dan is het geen goede teamplayer of dan kan hij zijn taak niet uitvoeren. Dan moeten jullie uit elkaar gaan.

Misschien krijgt hij een andere taak of een andere functie.

Wel kunnen maar niet willen

Het derde is dat iemand wel kan maar niet wil. Dat betekent dat er een blokkade bij die persoon is. Dus je moet eigenlijk heel veel praten met die persoon en je moet erachter zien te komen waarom hij het niet doet.

Wel willen maar niet kunnen

Dan moet je heel veel aanwijzingen geven. Je moet ‘m echt helpen, coachen, sturen. Je moet precies vertellen wat hij kan doen en hoe hij het kan doen.

Situationeel leiderschap

Als je dus leidinggeeft aan een individu of een team, kijk dan heel goed naar het individu en het team. Maak de combinaties tussen willen en kunnen en pas daar je leiderschapsstijl op aan.

Over leiderschap en coaching heb ik een motiverende speech waar je me voor kunt inhuren. En over leidinggeven geef ik ook af en toe een online meeting waar je als individu voor kunt inschrijven.

Je kunt me hier vinden op LinkedIn.