Verantwoordelijkheid nemen of macht weggeven?

 

Verantwoordelijkheid nemen of macht weggeven:

Geef jij als leidinggevende, trainer, coach of speler weleens de macht weg?

Geregeld hoor ik trainers en coaches en spelers zeggen “we hebben verloren door de scheidsrechter” en “door het slechte veld konden we niet goed spelen“.

In het bedrijfsleven hebben we geen scheidsrechter of slecht veld, maar de macht weggeven lukt evengoed: dan ligt het aan de economie.

Excuses

Als er wedstrijden verloren worden of als er slecht gespeeld is zoeken veel trainers/coaches en spelers naar allerlei excuses.

De vraag is nu:

  • Wil je beter worden en winnen?
  • Of wil je je niet ontwikkelen en verliezen?

Als je je als leidinggevende, speler, trainer of coach je niet wilt ontwikkelen en verbeteren en denkt dat je wel zult blijven winnen: stop dan nu met lezen en klik hier. Als je als leidinggevende, speler, trainer en coach beter wilt worden en wilt winnen, lees dan verder.

Winnen

Als je excuses voor het slechte presteren gebruikt zeg je eigenlijk: ‘’Ik kan er niets aan doen!’’ En als je er niets aan kunt doen kun je het dus ook niet verbeteren. Het ligt namelijk volgens jou aan factoren waar je als trainer/coach of speler geen invloed op hebt. De kans is hierdoor groot dat je in de toekomst weer slecht zult spelen en wedstrijden gaat verliezen omdat je niets leert en niets verbetert.

De volle verantwoordelijkheid nemen

Ik zie het anders, ik ben er een voorstander van om altijd de volle verantwoordelijkheid te nemen als er verloren is. Als er slecht gespeeld of verloren is stel ik positieve vragen.

Verantwoordelijkheid nemen

Een aantal positieve vragen zijn:

  • Hoe kunnen we er voor zorgen dat we meer scoringskansen krijgen?
  • Op welke manier kunnen we er voor zorgen dat we de verdediging gesloten houden?
  • Hoe kunnen we er voor zorgen dat we meer grip op de wedstrijd krijgen?
  • Kunnen we op optimaal gebruik maken van dit slechte veld?
  • Hoe kunnen we beter opbouwen?
  • Op welke manier kunnen we de vedette van de tegenpartij op een correcte wijze uit zijn spel halen?

Focus op dat wat je wilt en niet op dat wat je niet wilt

Focus

Bij het formuleren van de positieve vragen is het van groot belang om te focussen op dat wat je wilt en niet op dat wat je niet wilt.

Als een team verliest hoor ik vaak de vraag:

Hoe kunnen we er voor zorgen dat we niet verliezen?

Het focus ligt dan op “niet verliezen”. Als het focus ligt op “niet verliezen” zullen de antwoorden en oplossingen ontstaan vanuit angst om te verliezen.

Winnen

In mijn ogen is het zinvoller om dan aan te geven:

Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we winnen?

Het focus ligt dan op winnen. En de antwoorden en oplossingen die dan ontstaan zijn gebaseerd op gezonde en positieve gedachten en op de kwaliteiten van het team. Dat is een goede manier om verantwoordelijkheid te nemen.

Als je dit een interessant onderwerp vindt, lees dan eens verder op onze sportpagina.

Bijeenkomsten voor trainers en coaches in de sport

Verantwoordelijkheid nemen of macht weggeven? was last modified: by

Gratis

Hoe goals ontstaan

Hoe goals ontstaan

Analyse

Als je beseft hoe goals ontstaan zal dat enorme consequenties hebben voor je manier van trainen. Je zult je manier van trainen direct compleet veranderen. Ik heb geanalyseerd hoe goals ontstaan en ik heb ook echt mijn hele manier van trainen veranderd.

Hoe en wat precies wil ik graag met je delen. Gratis.

hoe goals ontstaan

Verantwoordelijkheid nemen of macht weggeven? was last modified: by
Verantwoordelijkheid nemen of macht weggeven? was last modified: by

Hoe denk jij hier over?