Teams aansturen is belangrijk en elke leidinggevende weet dat het belangrijk is om een hecht team te creëren. Een team waarbij de teamleden goed met elkaar samenwerken met als doel om goede teamresultaten te behalen. Maar hoe pak je dat precies aan? Ik heb een aantal blogs geschreven over hoe je een ‘’droomteam’’ kunt realiseren.
Teamfasen
Ik vertel je o.a. dat het team zich afwisselend in een aantal fases bevindt. En wat de kenmerken van deze teamfases zijn en wat je als leidinggevende in deze fases moet doen. Daarnaast vertel ik je hoe je een hecht team van je medewerkers kunt maken en de neuzen van de teamleden in dezelfde richting kunt krijgen.
Je kunt het teamgedrag op een relatief eenvoudige manier gunstig beïnvloeden. Ook kun je de intrinsieke motivatie van de teamleden verhogen. Ik vertel je ook over motivatievideo’s en hoe je een team positief kunt beïnvloeden!
We hebben het in deze rubriek over doelstellingen en waarom de kans klein is dat je grote successen behaalt als je een doelstelling in SMART termen formuleert. Teambuilding heeft ook een aantal gevaren, o.a. groepsdenken! Ik vertel je waarom groepsdenken gevaarlijk is en wat je er tegen kunt doen.
Team tot actie aanzetten
Ook geef ik je manieren aan hoe je een team in actie kunt zetten. En vertel ik je over het belang van het nemen van de volle verantwoordelijkheid. En hoe je ervoor kunt zorgen dat de teamleden verantwoordelijkheid gaan nemen!
Fouten maken en zelfvertrouwen
Een ander onderwerp bij het aansturen van teams is fouten maken. Mogen de teamleden fouten maken en hoe gaan we daar als leidinggevende mee om. Ik geef je een aantal concrete richtlijnen hoe je hier als leidinggevende mee om kunt gaan.
Teamleden kunnen enorme goede vaardigheden en veel vakkennis hebben, maar als ze geen zelfvertrouwen hebben komt dat er niet uit. Daarom is het zo belangrijk dat de teamleden zelfvertrouwen hebben. Maar hoe kun je het zelfvertrouwen bij de teamleden vergroten? Ik vertel je op hoe je het zelfvertrouwen bij de teamleden op een eenvoudige manier kunt vergroten.
Win-win
Een belangrijk aspect bij teambuilding is het ontwikkelen van een win-win situatie. Ik vertel je waarom dat zo belangrijk is en hoe je een win-win situatie bij de teamleden kunt ontwikkelen.
Een nieuw team of nieuwe medewerkers betekent dat jullie door een aantal fasen gaan. Daar horen ook conflicten bij. Die conflicten zijn noodzakelijk. Als je dat goed begrijpt, dan weet je ook dat die conflicten een teken zijn dat het team zich aan het vormen is. Als die conflicten niet komen, dan groeien de teamleden …
De teamsfeer wordt beïnvloed door zowel factoren van buitenaf als door factoren binnen het team. En als de sfeer in het team niet goed is, dan heeft dat uiteraard gevolgen voor de resultaten. Daarom moet de leidinggevende zorgen dat de sfeer in het team goed is en dat het team zo weinig mogelijk last heeft …
Is teambuilding zinvol? Die vraag wordt me regelmatig gesteld. Ik heb daarom eens nagedacht over een concreet voorbeeld waarin teambuilding niet alleen zinvol was, maar zeer beslist noodzakelijk! Zonder serieuze teambuilding zou dit team nergens naartoe gegaan zijn. Terwijl een serieus stappenplan dit team weer in een hecht en gezond team veranderd heeft. Lees hier …
De mindset van teams en teamleden zorgt dat jullie de resultaten behalen die je wilt behalen. Dat lukt alleen als jullie een mindset hebben die dit mogelijk maakt. Niet alleen je eigen mindset moet dit mogelijk maken. Het team draagt bij aan het succes. De teamleden hebben dus ook een mindset nodig die het gewenste …
Werken met doelstellingen zorgt ervoor dat de gedachten, het optreden en het handelen van je medewerkers sturing krijgen zodat ze bereiken wat ze willen bereiken. Werken met doelstellingen zorgt ervoor dat medewerkers actie nemen. In dit artikel vertel ik je hoe je het aanpak als je met doelstellingen wilt gaan werken en hoe je deze …
Teamfasen na reorganisatie en fusie zijn niet anders dan in andere situaties. Als leidinggevende moet je je er bewust van zijn dat het team niet zonder slag of stoot door de verschillende teamfasen gaat. En het helpt als je mensen begrijpen wat er met ze gebeurt. Een teambuilding begeleidingstraject helpt ook. Dat ze door teamfasen …
Bouw zelfvertrouwen op met je team, want als je team zelfvertrouwen heeft gaat alles veel beter. Stel daarom geen acties uit, maar doe het gewoon. Neem het risico fouten te maken, want als je wacht tot jullie alles weten en alles perfect is, dan komen jullie niet verder. Bouw zelfvertrouwen op terwijl jullie uit jullie …
Als je je team beter wilt laten functioneren heb je te maken met 3 zaken om rekening mee te houden. Als aan deze 3 voorwaarden is voldaan dan zul je merken dat het direct beter gaat. Hierbij heb je als leidinggevende een flinke vinger in de pap, want je kunt je minder goed funtionerende teamleden …
Groepsdenken bij teambuilding: teamleden groeien naar elkaar toe als de teamleden dezelfde gedachten hebben. Ze moeten dus ongeveer op dezelfde manier over het team, het handelen en het optreden denken. Dit noemen ze ook wel groepsdenken! Het zal duidelijk zijn dat je er als leidinggevende naar moet streven dat het team gunstig denkt. Dus dat …
Mentaliteit in het Nederlandse voetbal: de winnaarsmentaliteit ontbreekt en dat is al jaren zo. Het Nederlands voetbal komt op internationaal niveau te kort! Tijdens dit EK voetbal 2021 is dit nogmaals bevestigd. Ik heb meer geschreven over winnaarsmentaliteit. Maar nu er zo gekeken wordt naar het functioneren van voormalig bondscoach Frank de Boer en de …
